在当今全球化的商业环境中，一个高效、灵活的供应链已成为企业竞争力的核心。供应链管理远不止是简单的“采购-生产-销售”，它是一个复杂的系统，涉及从源头到终端的全流程协同。简单来说，供应链管理就是以最低的总成本，在正确的时间和地点，将正确的产品交付给正确的客户。其核心流程环环相扣，共同构成了企业价值传递的生命线。

供应链管理主要涵盖以下几个核心流程：

1. 计划与需求管理：这是供应链的“大脑”。企业需要基于市场预测、历史数据和销售计划，来预测客户需求，并制定相应的生产计划、库存计划和物流计划。精准的需求预测是后续所有活动高效运行的基础，旨在平衡供需，避免库存积压或短缺。

1. 采购与供应商管理：即“寻源”过程。企业需要选择合适的供应商，采购生产所需的原材料、零部件或服务。这一流程不仅包括价格谈判和下单，更关键的是对供应商的关系、绩效、质量和风险进行长期管理，确保外部供应的稳定与可靠。

1. 生产与制造管理：这是将原材料转化为成品的过程。管理重点在于优化生产排程、控制生产成本、保证产品质量，并提高生产线的柔性和效率，以快速响应市场变化。精益生产、准时制生产等理念在此环节至关重要。

1. 仓储与库存管理：库存如同供应链的“蓄水池”，起着缓冲和调节作用。此流程涉及原材料、在制品和成品的存储、保管、分拣与控制。目标是实现库存水平的优化，在保证满足客户需求的最小化资金占用和仓储成本。

1. 订单履行与物流配送：这是直接面向客户的“最后一公里”。流程从接收客户订单开始，包括订单处理、拣货、包装，直至通过运输网络（包括运输商管理）将产品送达客户手中。高效、准确、低成本的物流配送是提升客户满意度的关键。

1. 退货与逆向物流：这是常常被忽视但日益重要的环节。它负责处理客户的退货、产品召回、废旧物品回收以及包装材料的循环利用。良好的逆向物流管理不仅能控制成本，更能提升品牌形象和可持续发展能力。

贯穿全程的支撑要素：
以上五大核心流程并非孤立运行，它们通过信息流、物流和资金流紧密连接。现代供应链管理极度依赖信息技术（如ERP、SCM系统）来实现数据共享与流程可视化。风险管理和协同合作（与供应商、客户乃至竞争对手的合作）的理念也渗透在每一个环节中。

总而言之，供应链管理是一个集成、协同的动态网络。它将企业内部各部门以及外部合作伙伴有机整合，其最终目标是以客户为中心，实现整个链条的全局优化，从而为企业创造持续的价值与竞争优势。